当前位置:首页 -> 人力资源 -> 人才战略

  一、以人为本、以德为先:
   人力资源是公司的第一资源,是管理中的决定性因素,是生产力诸要素中最为活跃的因素,公司重视人力资源的开发与管理,帮助员工进行职业生涯设计,鼓励员工实现个人发展目标,从而为企业发展获得永不枯竭的能量,实现企业与员工的互动成长。
     在认同企业价值观的前提下,坚持以德为先,强调能力素质,公司对德才兼备者,委以重任;有德才逊者,加强培养;有才无德者,坚决不用.
      公司制定严格的规章制度,规范和引导员工的行为,任何违反道德规范的做法将受到大家的指责和公司严厉的处罚,对于违反法律的行为,将坚决追究法律责任。

  二、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造:
  能够发现问题的是聪明的人,能够知道问题发生原因的人是有经验的人,能够解决问题的人是有能力的人。发现问题、了解问题原因和解决问题都是劳动,都是创造。

  三、不唯学历、不唯资历、唯才是举、唯绩是举:
  不拘一格选拔人才,建立“任人为贤、鼓励竞争”的用人机制。通过实行竞聘上岗等手段,促使人才结构优化,催生新鲜血液,鼓励高素质人员通过竞聘走上更高管理岗位,逐步实现干部的年轻化、知识化、专业化。对于在工作中体现出较高能力或潜力的员工,不论其学历高低、资历多少、年龄大小,公司都将不拘一格,因材适用,给予充分的施展才华的机会。 公司以绩效为导向,建立人才选拔制度、价值分配制度和绩效管理制度。所有员工应当以绩效指标为工作导向,将个人目标与公司目标统一起来,在达成组织目标的同时,实现个人发展目标。

  四、动态管理、严进宽出、能升能降、优胜劣汰:
  不断推进制度创新,形成有利于高层次人才成长的机制和环境。以提高创新能力和弘扬科学精神为核心,加快培养造就一批具有先进技能、技术的高级人才,强化企业发展的核心力量。 以公开、平等、竞争、择优为导向,搭建平台,鼓励优秀人才脱颖而出,充分施展才能。实行竞聘上岗,能者上、庸者下。细化、量化指标,靠业绩说话、数据说话。

  五、忠于本职,高度负责:
  脚踏实地做事,实实在在做人,对本职岗位最朴素的感情、作风。

  六、扩大培训规模,强化在职岗位培训,提高培训质量:
  组织岗位强化培训、技术革新和攻关,改进技能传授方式,促进岗位成才。 员工应当不断学习,提高自身的素质和能力,创造性地完成和改进本职工作,珍惜公司提供的各种机会,满足自己的成就愿望。

  七、建立后备人才库:
  公司建立数量充足,素质优良,门类齐全,结构合理的后备人才库,为了支持后备人才的成长,公司拿出一些岗位来锻炼后备人才,通过这些岗位的锻炼、磨合,控制人才成长成本,提高人才快速适应更高更重要岗位的能力。对公司而言,后备人才的“库存”越大,企业的可持续发展力量就越强,利润就越高!的成就愿望。

  八、建立互信互动互尊的企业文化:
  企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神,它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。注重企业文化的建设,使员工个人价值理念与公司理念相一致,从而形成强大的凝聚力。

  九、依靠诚信环境留人:
  靠感情留人、待遇留人、事业留人,其核心是靠诚信的环境留人。